如何衡量生产力？大多数员工表示，他们按照自己的时间表在家工作效率更高，

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埃利奥特表示在他的公司调查的名知识工作者中的人表示他们希望工作时间具有灵活性。他说那些有选择的人的生产力得分比没有选择的人高出。那些对工作地点有一定灵活性的人得分也更高。关于工作未来的电子邮件更新每月基于研究的更新了解未来的工作对您的工作场所团队和文化意味着什么。报名隐私政策点播观看活动要在员工对灵活性的渴望和组织的战略目标之间找到平衡需要重新检查需要亲自完成的工作类型。它还可能需要同一组织内不同群体的不同工作配置并且肯定需要不同的方法来衡量员工完成的工作。

与会者向演讲者提出的问题多于时间埃利奥特同意在活动结束后回答一些问题。为了清晰起见问题和答案已进行了轻微编辑。您如何衡量生产力大多数员工表示他们按照自己的时间表在家工作效率更高但事实真是这样吗这是一种异端观点我们需要停止尝试衡量知识工作的生产力而将所有时间和精力集中在衡量结果上。生产力指标采用输出发送的电 阿联酋数据 子邮件关闭的案例并将其除以输入活跃时间然后根据质量调整更好的结果重新打开的案例。这在某种程度上可以适用于死记硬背的日常任务随着时间的推移这些任务会变得自动化。





而且这些指标可以被利用人们也会利用它们甚至包括购买鼠标摇动器。正如的所写生产力一直是衡量机器和资本影响的好方法。这从来都不是衡量人类影响的好方法。关于作者是未来论坛的执行领导者和联合创始人这是一个研究驱动的联盟帮助全球的高级管理人员重新构想如何将人员流程和工具结合在一起通过数据和对话改善工作。未来论坛是明天管理领导力和之间的合作伙伴关系。他是未来如何运作带领灵活的团队完成一生中最好的工作年一书的合著者。标签企业文化员工生产力混合工作生产率工作环境。